ការយល់ដឹងពីតួនាទីសំខាន់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក ជាមួយ (slotpoipet88)

ទិដ្ឋភាពដ៏សំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យគឺថាវាកំណត់នូវប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃតួនាទីនៅក្នុងអង្គការ។ ខណៈពេលដែលតួនាទីនីមួយៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់មិនមែនគ្រប់តួនាទីទាំងអស់សុទ្ធតែមានសារៈសំខាន់ឬជាយុទ្ធសាស្រ្តទេ។ slotpoipet88ហើយដោយការកំណត់ការទទួលខុសត្រូវលើការងារធំ ៗ នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកនិយោជកអាចមើលឃើញថាតើបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់ពួកគេ (បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យបំផុត) ស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីសំខាន់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ចូរចាប់ផ្តើមដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណតួនាទីបីប្រភេទដែលមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។ 198kisskh បាញ់ត្រី
ទីមួយគឺតួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប្រហែល 10 ទៅ 15% នៃតួនាទីនៅក្នុងអង្គការគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ មនុស្សភាគច្រើនគិតថាតួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្រមានតួនាទីដូចជាប្រធានក្រុមហ៊ុនអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនប្រធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនឬប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះអាចជាតួនាទីជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងអង្គការប៉ុន្តែតួនាទីយុទ្ធសាស្រ្តគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលអាចជាតួនាទីដែលអ្នកមិនគិតថាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ឧទាហរណ៍ខ្ញុំបានសរសេរអត្ថបទមួយដែលគេហៅថា “ហេតុអ្វី Joe Smith អ្នកបើកបរ FedEx មានសារៈសំខាន់ជាង Fred Smith ជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន FedEx?” ហើយហេតុផលនោះគឺថាធនាគារ Fed បានទទួលស្គាល់ថាតួនាទីជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អង្គការរបស់ពួកគេគឺជាអ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញ: Pussy888Khបុរសនិងស្ត្រីដែលទទួលកញ្ចប់ទាំងនោះពីឃ្លាំងដែលពួកគេទៅដល់ការិយាល័យឬផ្ទះដែលអ្នកដែលត្រូវការពួកគេត្រូវការពួកគេ។ នេះគឺជាអ្វីដែល FedEx មានហើយតួនាទីទាំងនេះមានយុទ្ធសាស្រ្តខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ឧទាហរណ៏ដ៏អស្ចារ្យមួយទៀតបង្ហាញដល់និយោជិកដែលមានការងារដូចគ្នាប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលពួកគេមានយុទ្ធសាស្រ្តនិងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយទៀតពួកគេមិនមានយុទ្ធសាស្រ្តហើយនោះនឹងជាភាពខុសគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដូចជានៅភាគនិរតីដែលមានថវិកាតិចតួច, យោងតាមក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិកធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិចដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលមួយនិងបាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដែលនឹងតភ្ជាប់មនុស្សពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយទៀត។ នៅក្រុមហ៊ុននិរតីអ៊ែរឡាញ់អ្នកជិះរថភ្លើងដែលមានមនុស្សជិះទោចក្រយានយន្តធុនស្រាលនិងយន្ដហោះដើម្បីត្រៀមយន្តហោះវិលត្រឡប់មករកស៊ីវិញ។ យន្តហោះនេះនឹងត្រូវបាននៅលើដីសម្រាប់រយៈពេលមួយម៉ោងប្រហែលជាមួយម៉ោងនិងពាក់កណ្តាលមួយ។ មនុស្សដែលចង់ជិះផ្លូវរថភ្លើងចង់បានវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដែលជាសេវាអតិថិជនដ៏ល្អប៉ុន្តែវាមិនមានសារៈសំខាន់ដូចក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Southwest Airlines ដែលយន្តហោះរបស់ពួកគេនឹងវិលត្រឡប់មកវិញក្នុងរយៈពេល 10 នាទី។ JokerKhអ្នកត្រូវតែទទួលបានថង់ទាំងនោះ។ អ្នកត្រូវតែទទួលបានកាបូបថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនភាគនិរតីអាកាសចរអាមេរិចអាឡិចត្រូនិច។ – ទាំងទីតាំងដូចគ្នានិងផ្លូវដែក។ យុទ្ធសាស្ត្រមួយនិងមួយទៀតគឺជាផ្នែកទី 2 ដែលយើងនិយាយអំពីការពាក់ព័ន្ធនឹងអង្គការដែលទាក់ទងនឹងតួនាទីគាំទ្រ។

ក្រុមតួនាទីការងារបន្ទាប់គឺ “ការគាំទ្រតួនាទី” ។ តួនាទីគាំទ្ររក្សាការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុង។ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានគឺជាតួនាទីគាំទ្រ។ ប្រតិបត្តិការគឺជាតួនាទីគាំទ្រ។ ធនធានមនុស្សគឺជាតួនាទីគាំទ្រ។ អ្នកគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពគឺជាតួនាទីគាំទ្រ។ តួនាទីទាំងនេះមានសារៈសំខាន់និងសំខាន់ណាស់ចំពោះអង្គការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសារៈសំខាន់របស់ពួកគេពិតជាសំខាន់ជាងតួនាទីយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ជាង។ cambodia game បារការ៉ាត់
ទីបំផុតក្រុមទីបីនៃតួនាទីនៅក្នុងអង្គការគឺជាតួនាទីស្នូល។ ទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ឧត្តមភាពប្រតិបតិ្តការ។ ពួកវាអាចជាតួនាទីផលិតរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកផលិតដែកថែបឬផលិតផលផ្សេងទៀត។ ពួកគេអាចជាមុខតំណែងលក់និងទីផ្សាររបស់អ្នក។ ជាថ្មីម្តងទៀតតួនាទីទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អង្គការប៉ុន្តែវាមិនមែនជាយុទ្ធសាស្រ្តទេ។ ដោយវិធីនេះតួនាទីស្នូលនឹងបំពេញប្រហែល 20-25% នៃការងារទាំងអស់ខណៈពេលយុទ្ធសាស្ត្រមានប្រហែល 10% -15% នៃក្រុមហ៊ុនហើយប្រតិបត្ដិការប្រហែល 60% ។ lko888 

ការយល់ដឹងពីតួនាទីទាំងនេះនៅក្នុងអង្គការណាមួយគឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីកសាងគំរូគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ។ អ្នកនឹងដឹងភ្លាមថាតើអ្នកត្រូវរកថាមពលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីស្វែងរកមនុស្សល្អបំផុតដែលអ្នកត្រូវវាយតម្លៃថាតើតួនាទីសំខាន់បំផុតនិងថាតើមនុស្សដែលអ្នកមាននៅក្នុងតួនាទីទាំងនោះគឺជាមនុស្សល្អបំផុតសម្រាប់អង្គការ។